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团建活动奖罚机制-团建奖惩

团建活动 5个月前 (07-09) 105

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准确把握团员青年的群体特征，做到有的放矢只有深入了解和准确把握群体特征，才能有的放矢地做好对青年团员的管理。目前，在建筑施工企业员工构成中，“80后”“90后”员工已经占居了很重的比例，而且他们大部分集中和活跃在施工一线，成为企业的骨干力量和重要战斗力。

凝聚青年：就是要突出思想政治引领这一灵魂，突出服务青年和维护青少年合法权益这一生命线。突出青年社会组织这一伙伴，突出新兴领域青年群体这一关键，引导最广大的青年凝聚在党的旗帜下。

（图片来源网络，侵删）

要充分发挥团组织联系和服务群众的桥梁纽带作用，坚持围绕中心，服务大局，增强群众观念，多为员工群众办实事、办好事、解难事，切实维护和发展员工群众利益。

凝聚青年力量的方法有心理疏导、关心青年等等。在心理疏导中凝聚青年。要消解错误社会思潮对青年心理的分化，***错误思潮对青年的心理侵蚀，就需做好青年的心理疏导工作。一要健全面向青年的心理疏导机制，及时疏导青年的逆反心理，增强青年群体的向心力。

1、老板怎样避免员工报复：给予员工尊重大多数基层员工的离职，多数都和自己的直属领导有关，一个有能力的领导者尊重自己的员工是最基本的素质。而不是拿着鸡毛当令箭，老板对待公司的管理层也是一样，互相的尊重可以减少很多不必要的麻烦。

（图片来源网络，侵删）

2、对于这样的领导，往往最怕的“报复”是被员工聚集起来说自己的不是，从而有损她在别人心中的形象。事不关己型职场中还有一种领导就是事不关己，高高挂起型领导，这类型的人往往对职场，甚至事人生中的那点事儿都看得非常明白。所以，能够做到对于很多事情都看得非常得淡。

3、那么领导害怕员工怎么报复呢？下面我就给大家简单列几条：第一种报复方式就是带走人脉，我们知道在销售行业，人脉决定是客源，决定企业的经营成败，所以一些公司在员工辞职时都会要求员工把以前的客户资料给留下，要么交给领导，要么交接给接替这个岗位的其他员工。

4、酒吧老板最怕被抓到把柄报复。根据查询相关资料信息显示，平时又极度爱装出一副为公司、为员工好的嘴脸，特别是在公司高层面前，巴不得自己就是个处处为公司和下属着想的人，对于这样的领导，往往最害怕的是报复是被员工抓住把柄，在公司高层面前告状，从而使得自己一贯维护的好领导形象破灭。

关于团建活动奖罚机制，以及团建奖惩的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。