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团建项目奇葩-公司奇葩团建大赏

团建项目 5个月前 (06-12) 142

文章信息一览：

雷阵拓展项目1 雷阵：团队协作，突破思维局限规则： a：雷阵图里有些空格没有雷，有些空格有雷，学员的任务是寻找一条安全道路，通过这个雷阵。 b：每个成员依次进雷阵，没有踩到雷继续前进；踩到雷后必须沿原路线返回，再由下一个成员继续探寻出路。

项目概览项目名称：雷阵挑战模式：一场团队之间的竞争，目标是全体成员在限时内安全穿越雷区。操作指南时间限制：每位队员需在20-40分钟内完成任务。道具准备：雷阵喷绘图、打印雷阵图、详细规则手册，准备充足以应对突***况。

（图片来源网络，侵删）

性质团队合作项目要求/任务所有队员在40分钟内，从雷区入口进入，依次通过雷区，到达对岸。

挑战NO.1：鼓励团队成员挑战个人极限，通过共同的努力达成团队目标。驿站传书：通过传递信息的方式，增强团队成员间的沟通和理解。电团散网：团队成员需要合作完成电路任务，提升问题解决和团队合作能力。穿越雷阵：团队成员需要策略规划，以安全穿越雷区，增强团队策略规划能力。

1、员工相互之间没有沟通没有参与环节只是机械地摆造型队形拍照片；团件很重要身为以工作赖以生存的每个人都明白这个道理团建没做好，要么冷漠不参加要么不停的吐槽公司。有些公司团建占用的是休息时间，大家讨厌它就在情理之中，现在上班族本来压力打球休息时间少这样压缩了更多人的休息时间。

（图片来源网络，侵删）

2、其他人并不一定喜欢，所以也就有了既然你搞所谓的团建，那么我不喜欢你们所谓的公司团建，所以就走人。其实团建的真正意义是，团队成员通过团建，收获更深的情感链接，老板也通过团建，收获更高的默契度，最理想的团建，其实是双赢。

3、管理者参加太多，访问团建变为现场办公，导致特性转变，团队拓展之后员工辞职。团队文化建设原本是一种随意简单的主题活动，起码并不是工作中，是单独于工作中外的一种半官方的自由活动。许多企业因为管理者在拓展活动中参加太多，活生生的把团队拓展制成了现场办公。

4、员工本身就有离职之意。有时候也不是说是公司团建之后对方才离职，而是对方其实早就有离职的想法，只不过是一直苦于没有时间跟大家去吃顿饭，而公司的团建刚好就给了他一次机会，就让他下定决心离职了。

5、如何避免员工团建后离职？几乎每家公司都会偶尔组织团队建设活动。团队建设的目的是促进同事之间的友谊，提高工作中的默契水平，促进公司文化，让员工放松，并反映公司的***。但在现实生活中，许多员工越来越反感团队建设。我觉得团队建设不是一种***，而是另一种工作状态，不像我想象的那样轻松愉快。

领导在前面所组织的最不能逃避的派对之一，那就必然是领导张罗，得有一些时候，可能是因为一个项目比较忙碌大家最近都比较累，这个时候作为领导当然要表示一下了，可能会请大家吃一个饭或者是去唱唱歌什么的。

一般大点的公司都会有团建活动，对于团建活动有的人很喜欢，有的人很不喜欢，喜欢的原因是可以出去玩玩，看一看不一样的风景，不喜欢的原因是团建比较累而且会占用自己休息的时间。

如果你试图编造各种不参与的理由，你可能会被贴上不合群的标签。身心俱疲的员工在团建中找不到所谓的积极意义，公司也无法实现建团队、让员工通过活动反馈工作的目标。权利表达错位，工人被迫“失声”面对群体性建筑。

我认为团建不属于变相加班，团建并不是在处理工作上的事情，更多的是在做一些***性的活动与节目，目的是为了增加团队中增加各个人员之间的感情。这样的做法其实很利于工作的开展，能够一起创造出更多的辉煌，并不属于加班，也没有人强制要求大家必要要参加，都是根据个人的时间来安排的。

团建作为公司日常团体活动之一，如果每次都占用周六周日时间，这就是变相加班行为。当然了如果公司将团建时间，放置在工作日内，这就是公司对员工的***，我想很少有人，会埋怨工作日内的团建活动吧！回想团建活动，刚在公司举行时候，大家都会热情高涨，觉得这样的活动，非常有意思，应该多多益善。

“团队拓展”，一般指公司为了提升团队沟通协调能力、协作能力、控制力等实践能力，完成团队业绩的更大化而实施的“团队文化建设”主题活动。有管理***强调，“团队拓展”创立的原始目地是由提高职工的心情，增强职工间互相了解的水平，从而提高工作效率。在很长一段时间里，团定都作为企业时尚的标配而存在。

团建要建立在保障员工个人休假时间的基础上。建立在别人痛苦上的快乐是不合理、不道德的。通过剥夺员工休假时间来取得的团建没有意义，员工内心对这种类型团建的排斥导致他们无法从其中获得团队认同感。优化工作步骤、增进员工之间的深入沟通已经是最有效、最直接的团建方式了。

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